26日上午，我院一行首先赴重庆国际投资咨询集团有限公司进行调研，与重咨集团党委副书记、总经理李桑，副总经理宾世清，副总工程师杨通穆，以及财务和考核分配部、市场发展部、智库研究中心、工程造价咨询公司、工程管理公司负责人进行了会见和座谈交流。座谈中，双方领导分别介绍了单位发展近况。随后，重咨集团领导重点对“七大业务板块、五大功能平台、三大服务模式”进行了介绍，并分享了“整合做大、机制做活、创新做强”的三大经验体会；相关部门负责人针对全过程工程咨询、项目管理、设计管理、工程造价、工程监理、智库建设和考核机制等方面进行了深入交流。
26日下午，我院一行赴重庆赛迪工程咨询有限公司进行调研。重庆赛迪咨询总经理李涛、副总经理陈红兵、副总工程师刘京安和总经理助理廖哲灵出席会议并开展座谈交流。双方重点就项目管理、设计管理、工程造价、工程监理的业务实施、目标控制和费用计取等方面进行了交流。赛迪咨询领导还以深圳市人民医院龙华分院改扩建工程全过程工程咨询项目为案例，详细介绍了项目实施组织模式，分享了工作经验和体会。
27日下午，我院一行赴浙江五洲工程项目管理有限公司进行调研。五洲管理总经理严国飞以及项目管理中心、技术研发中心、监理公司、工程咨询公司、投资咨询公司等负责人对我院远道而来表示欢迎。座谈前，五洲管理领导带领曲院一行参观了五洲管理信息指挥中心电子平台、设计院、未来社区研究中心、bim技术研究中心等。座谈会上，五洲管理领导重点介绍了“1 n x”产品组合模式、建筑师负责制的高端设计理念和以医院、未来社区为代表的拳头成品等。双方还就咨询取费、营销考核、生产考核等进行了深入的交流。
今年以来，我院紧抓全过程工程咨询业务发展机遇，顺利承揽了包括青岛市博物馆扩建工程、微电子产业园、崂山区北宅中心小学、鱼山路架空线下地工程在内的多个项目全过程工程咨询服务，业务发展取得了明显成效，在区域内打造了一定的全咨知名度。本次调研活动通过分别与重咨集团、重庆赛迪咨询和五洲管理三家不同背景的行业知名单位交流，拓展了我院全过程工程咨询业务的发展思路和实践路径，将极大促进我院全过程咨询业务开拓提升，助力我院业务高质量发展。（完）